Опубликовано: 27.05.2017
Нашим клиентом стала компания, которая занимается строительством элитных многоквартирных домов на берегу Черного моря. Их целевой клиент - человек с крупным доходом, и уровень обслуживания ожидает получать соответствующий. Поэтому, чтобы продать квартиру, менеджеру по продажам нужно постоянно доказывать свою вовлеченность. Проще всего это сделать с помощью настройки CRM-системы.
Потенциальные клиенты приходят с партнерских и рекламных ссылок на 4 сайта. Там их ожидают формы захвата и всплывающие окошки Callbackhunter. Когда менеджеры принимают заявку или звонок, они просто записывают все в Excel. Отсюда проблемы - с синхронизацией всего отдела продаж, с актуализацией данных в записях, а также системой напоминаний и задач.
Более подробно об отделе продаж:
4 менеджера. Принимают заявку от клиентов и сопровождают до продажи; 4 веб-сайта: 2 построены в Wordpress и 2 собраны в конструкторе Tilda; на всех сайтах установлены виджеты от Callbackhunter; внедрена телефония, но нет интеграции; веб-шахматка от Profitbase на основном сайте, где доступны сразу все жилые комплексы.Первый этап любого проекта - аудит отдела продаж. Он нужен, чтобы мы правильно настроили CRM-систему под заказчика. Менеджеру будет удобнее работать в системе, а клиент будет понимать, что ему помогает профессионал. Аудит мы проводим в скайпе - обычно он занимает около 2-3 часов, и в нем должны участвовать руководители отдела продаж, менеджеры и иногда руководитель компании.
Если у компании очень четко построен процесс и расписан регламент работы, то мы адаптируем его под управление в amoCRM. Если же работа ведется без принципиальных правил, а на уровне менеджерского управления продажами, то мы применяем опыт из предыдущих проектов и формируем воронку продаж с нуля. В данном случае нам удалось решить все вопросы за 2 часа. В результате беседы у нас появилось четкое техническое задание по настройке amoCRM, а также карта проекта для специалистов внедрения.