У минулому році клієнти «Сбербанк перший» перевели 222 млрд руб. з депозитів в складні страхові та інвестиційні продукти
Євген Розумний / Відомості
Число клієнтів « Сбербанк перший »за минулий рік збільшилася на 7000 осіб до 68 000, а їх сукупні активи зросли на 290 млрд руб. до 2,4 трлн руб., повідомив Сбербанк . підрозділ « Сбербанк перший »обслуговує тільки заможних клієнтів з активами від 15 млн руб. в Москві, від 5 млн руб. в регіонах.
Заможні клієнти Ощадбанку поступово відмовляються від валютних вкладів. Частка рублевих вкладень в структурі їх коштів на рахунках і вкладах за рік зросла з 39,7% до 44%. В основному це відбувалося за рахунок заміни вкладів в євро гривневими депозитами, відзначають в прес-службі банку.
«У портфелях заможних клієнтів частка валюти завжди була вище середнього. На початку 2017 року на валютні депозити в портфелі наших клієнтів доводилося 60% проти 20% в цілому по банку, на кінець року - 56% і 18% відповідно », - каже керівник« Сбербанк перший »Марія Поденко. Зниження частки валютних вкладів вона пояснює зниженням ставок: «7% річних за доларовим депозитом залишилися в минулому, так само як і різка зміна вартості долара - заробити на курсі теж не виходить».
«Велика частина наших клієнтів як і раніше« мислять в доларах ». Але їх інтерес до карбованцевих вкладеннях також виріс, він був обумовлений швидше спекулятивним настроєм при зміцненні рубля, щодо високих ставках і зростанні котирувань рублевих активів », - розповідає директор інвестиційного департаменту UFG Wealth Management Олексій Потапов. Його компанія консультує кілька десятків клієнтів з активами від $ 5 млн.
інвестиційний попит
Тим часом в минулому році клієнти « Сбербанк перший »перевели 222 млрд руб. з депозитів в складні страхові та інвестиційні продукти. Залишок коштів в загальному портфелі їхніх інвестицій досяг 359 млрд руб.
Найпопулярнішим інвестиційним інструментом у клієнтів помірного і агресивного ризик-профілю виявилися структурні ноти, вказують в Ощадбанку. У 2017 р.клієнти « Сбербанк перший »вклали в них найбільше грошей - 23% від загальної суми інвестицій, або 52 млрд руб. 12% інвестицій припало на доларові облігаційні стратегії довірчого управління, 10% - на поліси інвестиційного страхування, 7,7% - на паї Фонду перспективних облігацій, 6,5% - на облігації самого Ощадбанку.
«Цінні папери і продукти інвестиційного страхування життя є в портфелі вже кожного третього клієнта, і все ж велика частина заможних клієнтів залишається консервативною і вибирає стратегії управління або продукти з 100% захистом капіталу», - констатує Поденко.
За її спостереженнями, заможні клієнти, традиційно розміщують значну частку портфеля в доларах і євро і не готові міняти валюту, переходять до інвестиційних продуктів з більшою прибутковістю, в тому числі у валюті.
«Прибутковість самого популярного у клієнтів пайового фонду« Фонд перспективних облігацій », наприклад, за 2017 р склала 11,9% річних у рублях, а стратегія довірчого управління« Глобальні облігації - 2 »забезпечила клієнтам дохід 6,7% річних в доларах» , - наводить приклади Поденко.
Вона очікує, що в 2018 р тенденція зростання інвестицій збережеться.
«З кожним роком інтерес заможних клієнтів ВТБ до інвестиційних продуктів зростає, і банк прогнозує продовження цієї тенденції, - розповідає представник його прес-служби. - Популярними є інвестиції у валютні та гривневі облігації, в акції компаній з регулярними дивідендами, структурні продукти з захистом капіталу і різні стратегії індивідуального довірчого управління ». Загальний портфель інвестиційних продуктів заможних клієнтів в Private Banking і сегменті «Привілей» в групі ВТБ до 2018 р перевищив 350 млрд руб.
Серед заможних клієнтів Альфа-банку велика частина вибирає консервативне інвестування і більше прагне зберігати капітал і отримувати стабільний, прогнозований рентний дохід, констатує керівник блоку «Управління великим приватним капіталом» Альфа-банку Катерина Мілеева.
Деякі клієнти UFG Wealth Management також стали більш лояльні до ризику. За словами Потапова, в 2017 р виріс їх інтерес до акцій, що було пов'язано зі зниженням доходностей валютних облігацій. «Деякі клієнти, які раніше віддавали перевагу формувати портфелі виключно з облігацій, погодилися включити в портфелі 10-20% акцій», - зазначає він. А ось різні структурні продукти UFG Wealth Management клієнтам не пропонує через занадто високих комісій.
«У Росії клієнти божественні» - так говорив Герман Греф
Сергій Портер / Відомості
«Я не схильний говорити, що для якісних змін потрібні марсіани. Більш того, вважаю це способом пояснити власну пасивність »( інтерв'ю «Ведомостям, 2015 г.)
1/10
Сергій Ніколаєв / Відомості
«Можна скільки завгодно кепкувати над дурними чиновниками, але від них залежить все наше життя» ( інтерв'ю Forbes, 2016 р .; на фото Греф під ремя забігу на Петербурзькому форумі)
2/10
Євген Розумний / Відомості
«Я б сказав, за відсутності технологій люди замінюють їх собою» ( інтерв'ю «Відомостям», 2008 р)
3/10
Антон Новодережкіна / ТАСС
«Ми живемо в управлінському хаосі дуже тривалі періоди часу. Потім, коли проблема на нас вже навалюється, ми мобілізуємо всі мислимі і немислимі ресурси і кидаємося проблему вирішувати. У такій ситуації вже ніхто не вважає ні гроші, ні людські життя - ніякі ресурси. Все кидається в топку результату, і в кінці кінців проблема героїчно вирішується »( інтерв'ю Forbes, 2016 г.)
4/10
Андрій Гордєєв / Відомості
«Я б не сказав, що є якась протилежність між російською і німецькою культурою» ( інтерв'ю Forbes, 2016 р .; на фото під час річних загальних зборів акціонерів Ощадбанку)
5/10
Дмитро Серебряков / ТАСС
«Ми все абстрактно за зміни. Нехай навколо все зміниться, нехай вся влада зміниться. Але що якщо зміни торкнуться вас особисто? Наприклад, вам доведеться змінити сформований стиль життя і звички. Припустимо, ви звикли вставати о 8.30 ранку, щось «перехоплювати» і їхати на роботу. А доведеться вставати о 6.00 ранку і починати ранок з кросу в 7 км, а потім їхати на роботу не на машині, а на велосипеді, наприклад. Я подивлюся, чи захочете ви таких змін. Так ви скажете: дайте мені спокій, будете згодні на будь-які зміни, тільки не на ті, які зачіпають безпосередньо вас »( інтерв'ю «Ведомостям, 2015 г.)
6/10
Євген Розумний / Відомості
«Так, в Росії клієнти божественні. На Заході компаніям не пробачили б таких помилок, які ми іноді робимо »( інтерв'ю Harvard Business Review 2017 г.)
7/10
Денис Грицьків / Відомості
«Якщо ти в управлінні з ранку до вечора використовуєш russian management style, то важко вимагати від співробітників задоволеності і просити, щоб вони передали її далі клієнтам» ( інтерв'ю Harvard Business Review 2017 г.)
8/10
Денис Абрамов / Відомості
«Часто навіть шановні професори кажуть, що мої ідеї про впровадження регулярного менеджменту в держуправлінні неприйнятні на практиці. Я на одному нараді сказав: ви не знаходите, що це виглядає кумедно, коли сидять професора, жодного дня не працювали на держслужбі або в бізнесі, і розповідають людині, який 16 років провів на держслужбі і вісім - у великому бізнесі, про те, що це не застосовується ?! Я працював в муніципалітеті, працював у великому місті, в великому державі і відповідав за реформи в країні. І ви мені розповідаєте, що може бути застосовано, а що ні! »( інтерв'ю Harvard Business Review 2017 г.)
9/10
Максим Стулов / Відомості
«Я і в уряді вісім років працював. Виходить восьмирічний цикл - зараз я вже в зайвий цикл пішов. Знаєте, втома залежить від інтересу. Є результат - є і інтерес. У нас справді незвичайне працювати »( інтерв'ю Harvard Business Review 2017 г.)
10/10
Найпопулярніші галереї
Але що якщо зміни торкнуться вас особисто?