Новий керівник ФДМ розповів, коли почнеться масова приватизація, що буде з ОПЗ, "Центренерго" та іншими підприємствами, якими держава не може ефективно управляти.

Кілька тижнів тому Кабінет міністрів призначив нового виконуючого обов'язки глави Фонду г осімущества (ФДМ). Ним став "донецький" - Віталій Трубаров.

Тепер він номінально є першою особою Фонду. Також номінально, очевидно, він буде відповідати і за приватизацію. За ту саму масштабну приватизацію, яка стартує вже третій рік і ніяк не може розпочатися.

В українських реаліях глава Фонду держмайна мало що вирішує. Всі ключові рішення з продажу великих об'єктів приймаються першими особами держави, наприклад, президентом.

Для України в цьому немає, напевно, нічого дивного, враховуючи, що найгучніші приватизації, наприклад, та ж сама продаж "Кроворожсталі" ArcelorMittal, відбувалася за активної участі президента і прем'єра.

І при попередньому голові ФДМ Ігоря Білоуса велика частина важливих рішень приймалася саме на Банковій, тільки для інших цілей. ЕП вже писала раніше, яку роль зіграли люди Петра Порошенка в провалі продажу Одеського припортового заводу , Який повинен був стати основним тригером майбутньої приватизації.

Крім цього, до цих пір не виставлена на продаж компанія "Центренерго", яка продовжує залишатися в сфері впливу "правої руки" президента - Ігоря Кононенка. Хоча управляє генерацією якраз ФДМ.

Сам Трубаров наполягає на тому, що крісло голови Фонду він отримав без будь-яких домовленостей. Запорука успіху, за його словами, в тому, що він "фондовик".

У послужному списку Трубарова виключно партійна і робота на держслужбі. З 2002 року він почав працювати з посади спеціаліста 1-ї категорії на посаді спеціаліста першої категорії в Донецькому регіональному управлінні Фонду. Уже в 2003 році він став керівником Донецького регіонального відділення. При президенті Вікторі Ющенку він був звільнений, після чого пішов працювати в податкові органи.

Повернувся до Фонду Трубаров в 2010 році, тобто, в той момент, коли влада опинилася в руках "донецьких". Тоді він став першим заступником Київського регіонального управління Фонду, після чого був призначений його керівником. Зв'язок з владою Януковича він також заперечує.

Інтерв'ю з Трубаровим проходило в його старому кабінеті, він поки не поспішає перебиратися в кабінет голови Фонду. У невеликому кабінеті Трубарова в очі кидається власний іконостас і велика кількість картин з церквами. Трубаров визнається що він глибоко віруюча людина.

Крім цього він вірить і в успішну приватизацію. Втім як і його попередники, у яких мало що вийшло. При цьому Трубаров наполягає, що у нього є впевненість в тому, що гряде "велика і прозора приватизація". Чому так - в.о. розповів в своєму першому інтерв'ю журналістам ЕП.

Наскільки призначення було для вас очікуваним?

- Це було абсолютно несподівано. Є речі, які відбуваються в нашому житті, абсолютно спонтанно, яких ми не чекаємо.

- Ви хочете сказати, що лише багаж досягнень всередині Фонду привів вас до в.о? Ви не говорили попередньо ні з президентом, ні з прем'єром, або може з ключовими політичними силами в парламенті?

- На початку липня мені подзвонили знайомі депутати з різних політичних сил і сказали: "Ти знаєш, що твоя кандидатура обговорюється на пост глави Фонду?" "Ні вперше чую".

Потім я брав участь в різноманітних комісіях, пов'язаних з Нацрадою реформ в Кабміні. Я спілкуюся з радниками прем'єр-міністра з питань приватизації. Після такого меседжу я на якісь речі, як чиновник, почав по-іншому дивитися. Я побачив, що наші наради почали купувати трохи інший характер.

Вони зі мною почали розмовляти з точки зору того, що їм цікаво моя думка. Мене почали більше помічати, що ймовірно стало наслідком цього призначення.

Цю ситуацію я не можу назвати везінням. Але можу пояснити це тільки так: я сам вважаю, і інші мене вважають професіоналом і у мене немає прямих відносин з людьми, які знаходяться вгорі бізнес-олімпу або політикуму. Напевно, тому вирішили цю справу довірити мені.

Після всіх цих чуток в серпні-вересні "дивись, ти в активному обговоренні" у мене була інша думка - є одна людина, беруть другої людини, піднімають штучно, вони починають між собою боротися і з'їдати один одного, а потім на фінішній прямій з'являється третій . Я щиро вважав, що розігрується ось такий сценарій.

- Кого мали зіштовхнути лобами з вами, на вашу думку?

- Я ж знову з точки зору чиновника, не хотів би кидатися прізвищами, але є 1-2 людини всередині нашої системи.

- Це ключові якісь фігури? Вони працюють у Фонді?

- Так, люди, які б хотіли потрапити в фонд. Я щиро вважав, що це політична гра. Є люди, які працюють зараз, є люди, які хотіли б повернутися в цю активну середу.

- Повертаючись до політичне підґрунтя. За часів Білоуса частіше, ніж його прізвище, звучало прізвище Державіна (Володимир Державин, заступник голови ФДМ - ЕП). Як би не говорив Ігор Кононенко, що його образ надмірно демонізують, але це людина, яка працювала на нього, отримав не останню посаду в ФДМ. Наскільки вам комфортно буде працювати з людиною, яка є людиною одного президента? Чи не він буде диктувати ...

- З другом президента я бачуся лише по телевізору. Тому коментувати речі, які були раніше, з вашого дозволу я не буду. По-впервих, це неправильно. По-друге, я не знаходився в прямому інформаційному просторі.

Я не знав і не бачив, що відбувалося за кадром в момент прийняття рішень. Я як фондовик завжди дивлюся на роботу з точки зору її виконання.

Державін сьогодні на своєму місці. Ось ми говоримо, що є скандали, якісь речі, пов'язані з фондом, там приватизація, там дешево, там не тому віддали, там є якісь проблеми. Державін веде корпоративний блок. Скандалів в його блоці ніяких немає.

- З цим можна посперечатися, але ми ще повернемося до цього питання.

- Якщо ми говоримо про функціонування системи фонду, про персоналії, які працюють у фонді, то я сьогодні констатую факт - люди, які працюють в керівництві, це фондовики, вони на своїх місцях. У мене немає якогось дискомфорту у взаєморозумінні.

- Ваші попередники, починаючи, говорили те ж саме: немає ніякої політичної даху, вони налаштовані працювати і тут все буде по-іншому. Але потім, як, наприклад, вашому попереднику Ігорю Білоуса, їм доводиться виправдовуватися за оточення президента або Арсенія Яценюка.

- Я вам розповім про моє сприйняття тієї ситуації. У мене з Білоусом була особиста розмова. На початку, середині і наприкінці шляху його тут. У кожного з нас є свій багаж - хороший, поганий, позитивний, негативний, але він є. Щось формуємо ми самі, щось формують за нас.

Білоус прийшов до фонду після роботи в ГФС. Відповідно він прийшов з певним і багажем, і шлейфом всього того, що було до того. Вплинути або якимось чином щось виправити, напевно, він не міг, напевно, ніхто вже не міг. Якась даність тих подій тим людям, які брали участь у всіх цих нюансах і рішеннях.

Напевно, він якимось чином готувався, його прихід до фонду - це ж теж заздалегідь проговорювали. Він собі якось вибудовував свої перші кроки, що він буде робити, а що ні. Чому я завжди кажу про те, що в фонді повинні працювати фондовики або принаймні до фондовиків треба прислухатися? Він прийшов в організацію, в життєдіяльності якої він не розбирався, у нього не було власного досвіду.

Він підтягнув до себе тих людей, які раніше працювали в системі фонду, людей, які допомагали йому вибудовувати відносини і комунікації в податковій системі. Але йому треба було витрачати час на те, щоб зрозуміти, як цей механізм працює. На початку він, на мій погляд, зробив кілька ... помилками це не назвеш. Він не встиг вчасно, в короткий період часу побудувати цю ситуацію під себе, тому він витрачав потім багато часу на те, щоб загладжувати конфліктні ситуації, які потім виникали в процесі роботи.

Він як людина дуже порядна і не конфліктний. А іноді треба приймати рішення, які комусь не будуть подобатися, або приймати рішення, які будуть бити по чиїмось доль, інтересам. А він намагався загладжувати ситуацію і вирулювати якимось чином, що в принципі, як мені здається, йому в підсумку не вдалося, через що він і постраждав.

- Ви ж можете опинитися на його місці. Тим більше ви починаєте з таких гучних заяв, як продаж Одеського припортового заводу до кінця року.

- Я абсолютний практик. Я готовий працювати. Якщо всі говорять "давайте працювати", я кажу - "давайте". Тільки давайте говорити один одному правду і говорити її вголос. Тому що до тих пір, поки ми це не зробимо, ми не зможемо просуватися вперед.

У мене є матеріали, які я готував. Що таке говорити правду в очах ФДМ? Говорити правду - це те, що на сьогоднішній момент ми говоримо про те, що для ФДМ є основним документом, на підставі якого ми говоримо про приватизацію. Це 271 постанову Кабміну, яке включило 389 підприємств, які ми повинні приватизувати.

Що відбувається? Всі говорять "от, фонду передали майже 400 підприємств", ось ми повинні давати гроші в бюджет. "Але фонд нічого не робить".

фото ФДМ

- Ви кажете про недавнє висловлювання прем'єр-міністра з приводу незадовільної роботи Фонду?

- Хвилиночку, у нас всі ходи записані. 389 підприємств нам передані. Але з них 236 ми не можемо приватизувати. Чому? Тому що 105 з них знаходяться в законі про заборону до приватизації. Закон ще не змінений, а 131 - міністерство не передані фонду. Є одне велике оману, в якому, на мій погляд, на 95% знаходяться жителі нашої країни. Всі щиро вважають, що ФДМ володіє державним майном.

- Ви керуєте держпідприємствами.

- Ми керуємо тільки тими, які нам передані, це невеликі цифри. Все знаходиться в міністерствах і у балансоутримувачів, у прямого підприємства. Є перелік держструктур, які нам повинні передати, і перелік об'єктів, які там повинні бути. На сьогоднішній момент тільки 11% передані до фонду.

Повертаємося до роботи, нас начебто звинувачують у поганій роботі фонду. У фонду все якраз як годинник. Ми відпрацьовуємо весь документообіг як годинник. Тому що це наша функція. По-друге, ми зарегламентувати іншими нормативними документами. Якщо ми цього не будемо робити, то з нас відповідні органи не злізуть і будуть нас звинувачувати в абсолютно інші речі. Але проти цих цифр не попреш.

Решта 153 підприємства, які є. Ми виставляємо їх по 10-15 разів на аукціон. Вони не продаються. Це неліквіди. 64 неліквіду. Ми виставляємо. Там, де у нас немає контрольних функцій. 89 - там, де за документами ми начебто контролюємо, але з них 45 мають негативний баланс, 44 - за документами прибуткові, але у них боргів від 50 до 100% від їх статутного фонду.

Це до того, чому на нас сиплються шишки, а у нас не було раніше можливості відбиватися, тому що була політика "давайте не будемо з ними сваритися, не будемо говорити".

Я зібрав свій апарат і сказав: "У нас, у фонду і мене особисто, зараз є унікальна можливість. У мене немає зобов'язань ні перед ким. Я готовий говорити правду і вибудовувати машину так, як треба". Тому на раді реформ при президенті я офіційно це все справа оголосив.

- Нещодавно Гройсман сказав про приватизацію, що йому потрібні інституційні інвестори, потрібна прозора процедура приватизації. Чи готові ви взяти на себе відповідальність, провести приватизацію саме таким чином? Прозоро відбитися від інтересів різних політичних груп? Ви ж знаєте, що вони будуть.

- За всю історію приватизації нарешті з'явився перший шанс для фондівських працівників бути затребуваними з точки зору професіоналізму. Я не знаю, за допомогою іноземних наших партнерів або тієї економічної ситуації в країні, але моє бачення ситуації - нарешті все почали об'єднуватися і, по крайней мере, прийшли до єдиного знаменника про те, що це потрібно.

- З чим пов'язаний такий оптимізм?

- Чому у мене є впевненість, що все вийде? Закон, який зараз буде розглядатися, прибирає дуже багато спірні моменти, які були раніше, або моменти, за якими можна було виляти, йти.

- Мова про новий законі "Про приватизацію" ?

- Так, нова процедура буде зрозуміла нам як приватизаторів, вона буде зрозуміла іншим органам влади, які будуть учасниками в погоджувальних речах, тут більше роль Кабінету міністрів. Цей закон буде зрозумілий людям, назвемо їх усіх інвесторами, які забирають у держави будь-які об'єкти, приходять туди з інвестиціями - маленькими, великими.

Там буде все зрозуміло. Коли цей закон почне реалізовуватися, вже ні в кого не буде можливості сказати "давайте не будемо, давайте почекаємо або давайте не так, а ось так". Там все чітко прописано.

Другий момент, який мені дуже сподобався - нарешті ми прийшли до того, що почали говорити про цифри і речах правду. Говорити так, як воно є. Я не вдаюся в питання прийняття рішень або чому було те чи не те. Є речі об'єктивні. У нас є зона АТО, АР Крим і є наші підприємства, які є. Ми їх тимчасово відокремлюємо, тому що зараз вони об'єктивно не можуть брати участь в цих процесах.

Ми говоримо про те, що держава повинна залишити за собою ті об'єкти, інфраструктурні, які відповідають за його економічну, національну безпеку. Ці підприємства визначені. Я не можу коментувати, чому ці підприємства або чому в цей список не увійшло якесь інше підприємство. Є люди, які це питання опрацьовували, вони взяли для себе на рівні Кабміну таке рішення. Я думаю, що це правильно.

Потім ми багато говорили про те, що необхідно шукати інші форми взаємин з нашими інвесторами, крім приватизаційних процесів, і один із шляхів - це концесія. Визначено перелік об'єктів, досить великий, яким необхідно піти шляхом концесії. Це не зона відповідально ФДМ, але як чиновник я розумію, що цим шляхом теж потрібно йти, це загальноприйнятий в світовому економічному просторі шлях, який дає можливість залучати інвесторів. Їм зрозумілі правила гри, і вони готові сюди приходити і грати.

І є два моменти, які мене як організатора дуже сильно турбують і радують. Мене турбує момент, що на сьогодні, я до речі говорив про це на Нацраді реформ - сьогодні 1255 підприємств йдуть на ліквідацію. Про що говорить ця колонка? Це говорить про те, що держава ...

- Це говорить про те, що держава - неефективний власник і ніколи ним не буде.

- Красива і делікатна форма, яку ви озвучили, підтверджує цю справу. По-чоловічому ми б висловилися по-іншому. Є інший дуже великий список - 893 об'єкта, які готові піти на приватизацію. Головне, щоб після прийняття цього рішення (ухвалення Радою законопроектів про приватизацію і тріажа - ЕП) пішла робота і ці 893 об'єкта передали фонду для роботи. Якщо ми це не зробимо, то ці 893 куди перекочують? В ліквідацію.

Я сказав це на Нацраді реформ і я це говорив на нараді, яка була у прем'єр-міністра. Наше головне завдання - щоб не перекочувало.

- Коли Мінекономрозвитку був Айварас Абромавічус, було реальне враження, що хочуть позбутися держвласності. Коли він пішов, процес загальмувався. У вас є впевненість, що вам ці об'єкти передадуть?

- Ви абсолютно праві і в питанні, і в здогадах. При цьому Мінекономрозвитку - найбільший боржник перед нами. Найбільший боржник. Я не готовий коментувати діяльність колишнього міністра, що йому вдалося, а що не вдалося. Але, напевно, десь вдарити кулаком по столу теж потрібно було. Ви ж розумієте, наскільки на середній ланці все там повязано. Зараз все як і раніше гальмується на рівні документів.

- Про які документах ви говорите?

- Ми перед приватизацією повинні отримувати не прості узгодження від профільних міністерств для Кабміну, а ми повинні отримувати умови, крім ціноутворення, які ми повинні включити в аукціон або конкурс при приватизації.

Коли ми робимо засилання документів, то ми розраховуємо, що їх оброблять за 20-30 днів і ми отримаємо відповідь. Середня затримка по документам 80 днів! Це про що говорить? Про те, що на рівні середньої ланки йде уповільнення процесу.

Ви задали мені конкретне питання по Мінекономіки. Міністр багато чого говорив вголос, але ці ж цифри з'явилися не вчора і не сьогодні. Вони ж були при ньому. 271 постанова була прийнята в 2015 році. І з 2015 року статистика практично не змінилася.

- Давайте повернемося до підприємств, які вже передані до Фонду. З приводу ОПЗ. Ви реально вірите, що його можна буде продати до кінця року?

- Я вірю, що ми вийдемо на фінішну пряму. Можливо, перші мої коментарі були неправильно сприйняті. Минулого тижня на заводі закінчилася предприватизаційна інвентаризація і оцінна фірма, якою ми відібрали, у вересні приступила до роботи. Оціночна фірма з ім'ям, це не новачки, в оціночному світі вони мають досвід роботи на великих об'єктах.

Ми організували роботу таким чином, що те, що відбувалося раніше протягом 4-5 місяців, то ми зараз це все в два рази звужуємо. Вже є технічні напрацювання. У підсумку ми до кінця року отримаємо вже затверджену оцінку і до кінця року ми зможемо виштовхнути це підприємство на фінішну пряму. Ми зможемо сказати світові, про які цифри йдеться. Ми зможемо спілкуватися з покупцями ...

- Вони ще є, ті покупці?

- У мене ще такої інформації немає, але оскільки всі говорять про ОПЗ, то я думаю, що, напевно, коло інтересантів, який був раніше, залишиться. Можливо, додадуться ще якісь фірми - індуси, можливо, ще хтось. Але думаю, що глобальних нових гравців ми не побачимо. Це специфічний об'єкт. Тому чекати якогось імені, назви навряд-чи варто.

- Підприємство переживе зиму? Зараз багато говорять про те, що воно може виявитися в критичному стані після перезимівлі.

- Він зараз не працює. Але повертаючись до заму Державину, який курирує корпоративний сектор, то він зараз знаходиться в переговорах з господарськими суб'єктами по роботі цього підприємства за давальницькою схемою.

- Тобто одні пішли , Інші ...

- Я зараз не можу утримати в голові такий обсяг інформації за назвами, я знаю за фактом і не можу сказати це ті або інші. Але переговори по роботі ОПЗ за давальницькими варіантів зараз розглядаються. Я не можу сказати, що вони фінішують на наступному тижні або через дві, але вони зараз розглядаються і знаходяться в активній фазі. Ми над цим питанням працюємо.

- Ви розраховуєте увійти в зиму з тим, щоб завод працював?

- Так. Ми ж говоримо не тільки про велике підприємство, яке виконує свої функції. Є ж ще місто Південний. Це зав'язано ще з цим. Ми говоримо про те, що є небезпека соціальних моментів і хвилювань, чого мені вже точно не хотілося б.

- Що з боргом Фірташа ?

- Борг Фірташа є.

- Скільки він зараз становить?

- 200 з чимось мільйонів доларів. Це з урахуванням всього. Він є. Його на сьогодні фізично вже нікуди не дінеш.

- Якщо говорити про другу хвилю продажу великої енергетики, контрольних пакетів, то це Миколаїв, Харків, Хмельницький, Черкаси, Запоріжжя та Чорнобиль. Коли можна буде запустити продаж цих пакетів?

- Ми будемо робити це після прийняття закону. Закон регламентує порядок. Я думаю, що це буде в найближчі 2-3 сесійні тижні. Чомусь у мене є така впевненість.

По-друге, в самому законі є регламентують речі з тим, що великі об'єкти, коли ми говоримо про велику приватизацію, проходять із залученням радників. Відповідно по цих об'єктах будуть залучатися радники, це будуть міжнародні організації.

Наприклад, як ми зараз відбирали радника з приватизації "Центренерго". Там переможцем за конкурсом став Ernst & Young, польський філія. Точно так само ми будемо проводити разом з Кабінетом міністрів відбір цих радників.

У робочому варіанті є поки тільки один момент. Може бути він дійсно буде реалізований, щоб не розпорошувати кошти, сили, щоб не вибудовувати окремі комунікації з багатьма контрагентами - ми відберемо одного радника на всіх, на весь пул і відповідно цей радник буде проводити заходи з точки зору аналізу роботи підприємства, формування якого- або стартового пропозиції за ціною, будь-яких додаткових функцій, пов'язаних з кожним об'єктом.

Тому це дійсно буде приватизовано, сам фонд до цього готовий. Мені як приватизаторів не завжди приємно чути, що, як правило, після кожного продажу нас звинувачують в тому, що ми щось "затіхорілі" або зробили штучні речі. Тут будуть світові відомі імена.

- Ваші колеги неофіційно показували список, де було 15 міжнародних компаній. Цей список збільшився? Чи є інтерес цих 15 компаній?

- У мене немає інформації про те, що ті компанії, які хотіли, цікавилися, відмовляються від такого співробітництва. Я не можу сказати, що всі ті компанії оновили своє бажання і можливість, але точно у мене немає інформації про те, що вони відмовляються.

фото ФДМ

- Коли варто продавати ці об'єкти - до введення RAB-тарифів або після? Що ви думаєте з цього приводу? Чи не стане питання введення RAB-тарифів , Який викликав такий резонанс, перешкодою для проведення конкурсу?

- З точки зору самого продажу, процесу продажів, введення RAB-тарифу на приватизаційні процеси ніяк не впливає.

- Як? А хіба вартість активу не збільшиться, його ж за іншою ціною в такому випадку виставляти?

- Я говорю з точки зору процесу приватизації, організації приватизаційного процесу і його реалізації - тут ніяк не впливає. Відповідно, яке рішення буде прийнято Кабміном, таке ми і будемо виконувати.

Дійсно, при введенні RAB-тарифу оцінка вартості компанії може збільшуватися. За моїми даними, все йде до того, що все-таки продажу будуть здійснюватися після введення.

- Той же "Центренерго" - ще один проблемний об'єкт, по якому затягується приватизація. Наскільки реальними є перспективи, що вони в найближчому часі зможуть бути приватизовані?

- По "Центренерго" ми теж виходимо на фінішну пряму. Відібрано радник, компанія в робочому порядку вже проводить певні підготовчі дії з самим об'єктом. Даний проект відбору знаходиться на узгодженні в Мін'юсті. Ми отбрать. Треба, щоб Кабмін затвердив. Ми чекаємо найближчим часом узгодження з боку Кабміну щодо "Центренерго".

Знову ж фактично з урахуванням того, що є процедура, я не можу сказати з похибкою на два тижні, як це все буде. Практична продаж - це вже доступний для огляду 2018 рік. Якщо ми зараз в кінці вересня, початку жовтня почнемо практичну діяльність, у радника буде кілька місяців для проведення своєї роботи, то ми говоримо, що ми до кінця року виходимо на розуміння тих умов, при яких може продаватися дане підприємство.

Ми говоримо про те, що ми потім з Кабміном повинні зібратися і прийняти рішення управлінського характеру - про практичну приватизації, затвердити умови Кабміном. Схожа ситуація буде по всім іншим великим об'єктам.

- Повертаючись до "Центренерго": як його продавати, якщо там є борг і процедура банкрутства. Питання вже давно не вирішується.

- Банкрутства не буде. Під керівництвом Фонду вдалося значно поліпшити фінансові показники підприємства, плюс поставка вугілля зі Штатів і ті контракти, які є, дають можливість підприємству нормально увійти в осінь.

Це дає нам всім упевненість, що осінь і зиму ми перейдемо, що господарська діяльність самого підприємства вийде на той рівень, який дозволить йому уникнути процедури банкрутства.

На другий квартал 2017 року з 1,5 млрд гривень простроченої заборгованості не погашено близько 300 млн гривень, за якими йде реструктуризація.

- Як підприємство, яке оперує такими мільярдними оборотами, не змогло закрити борг на 70 млн грн?

- Безумовно, не те, щоб це питання Державіна (відповідає за корпоративне управління, - ЕП), я теж буду готовий це прокоментувати, але пізніше. Не можу сказати 70 млн грн - це багато чи мало, чи про причини виникнення цього боргу.

- Може бути причина в тому, що ціною "копійчаного" боргу вже будуються штучні бар'єри для приватизації?

- Не впевнений, що там є якісь додаткові гри.

- Чи є у нас шанси побачити те, що Верховна Рада проголосує за необхідні законопроекти та взагалі чи можуть потрапити під приватизацію в найближчі два-три роки скандальні об'єкти, той же "Укрспирт", наприклад?

- Шанс дуже великий. Навіть не з точки зору мого людського оптимізму, а з точки зору тих сигналів, які я бачу і отримую ззовні. Ми питання приватизації в країні підняли на досить високий рівень. Про це говорять взаємини з нашими партнерами і МВФ. Якщо ми зараз не займаємося активної приватизацією, ми більшість об'єктів можемо втратити. Все це розуміють, всі хочуть отримати якийсь результат.