Главная › Новости

Оренда квартир львів подобово

Опубликовано: 19.05.2022

ДАНІЧНА ОЦІНКА І КАДАСТРОВА СХЕМА / ЕСКИЗ!

КОРИСНА ІНФОРМАЦІЯ ПРО ЕЛЕКТРОННИЙ УРЯД У НАШОМУ ДЕРЖАВНОМУ УПРАВЛІННІ! ПИТАННЯ ТА ВІДПОВІДІ:

Як ми познайомили вас з нашою статтею про попередній договір при продажу нерухомості нам необхідно мати кадастрову схему/ескіз/податкову оцінку, щоб визнати угоду, перейдіть оренда квартир львів подобово. Як отримати ці документи?

КАДАСТРАВА СХЕМА / ЕСКИЗ

Чи можна отримати кадастрову схему БЕЗ походу в АГКК/Кадастр/ і не стоячи в черзі, один раз сказати якою послугою я хочу скористатися, другий похід на стійку "CASA" оплатити мою послугу і втретє отримати мою схему? Відповідь ТАК!

Перший варіант, якщо у вас немає кваліфікованого електронного підпису: тоді ви можете замовити та оплатити послугу онлайн, тільки зареєструвавшись на веб-сайті AGCC та завантаживши свій обліковий запис, але вам потрібно знову піти на місце, щоб отримати схему.

Другий варіант, якщо у вас є кваліфікований електронний підпис: Замовте, сплатіть та отримайте свою кадастрову схему/ескіз в електронному вигляді! Так, можна, але…

Якщо ви прийдете до визнання угоди, то більшість нотаріусів відмовить у визнанні угоди з кадастровою схемою/ескізом, який був надісланий вам електронною поштою та підписаний співробітником AGCC з кваліфікованим електронним підписом, оскільки великий ризик відмови у реєстрації суддею реєстру без мокрого друку та підпису. Тут враховується ZEDEP/Закон про електронні документи та послуги електронної сертифікації "НІ", тобто "недійсно".

Приходимо до висновку, що уникнути хоча б одного візиту на стійку в місті для отримання кадастрової схеми/ескізу об'єкта не вдасться.

У ВАС НЕМАЄ ЧАСУ, ТОДІ ПРИЗНАЧАЙТЕ!

Однак, якщо у вас немає часу на поїздку, ви можете не брати відпустку, ви маєте можливість довірити подачу документів іншій особі. Це може бути ваш родич або брокер, який допомагає вам у угоді, але вам необхідно підписати довіреність на зацікавлену особу з нотаріально завіреним підписом, < /span >для створення ефекту. Якщо довіреність не у цій формі, співробітники AGCC відмовлять у передачі особі підготовленої схеми/ескізу. Ця послуга може бути виконана ліцензованим сюрвеєром або нотаріусом. Інший варіант — доручити отримання документів юристу, і тут довіреність у простій письмовій формі без нотаріального засвідчення підпису.

Ви повинні знати, що є ще один варіант, якщо ви хочете, щоб все робилося в електронному вигляді. Ви отримуєте схему з кваліфікованим електронним підписом, а потім ліцензований геодезист ставить ваш друк та підпис.

Ціна послуги складання кадастрового плану окремого об'єкту в будинку/квартирі,студії,гаражі/

20 лв. - звичайне замовлення / 7 робочих днів /

40 лв. - швидке замовлення / 3 робочі дні /

Ціна послуги з видачі кадастрового ескізу земельної ділянки на неурбанізованій території

5 лв. - звичайне замовлення / 7 робочих днів /

10 лв. - швидке замовлення / 3 робочі дні /

Якщо ви замовляєте та отримуєте послугу в електронному вигляді, то плата зменшується на 30%, тобто за видачу схеми: 14 лв. - звичайне замовлення та 28 лв. - швидке замовлення відповідно за ескіз: 3,50 лв. - звичайне замовлення та 7 лв. - швидкий заказ. Якщо ви замовляєте замовлення в електронному вигляді, але отримуєте його на стійці, ви не користуєтеся цією знижкою.

ПОДАТКОВА ОЦІНКА

Чи існує процедура отримання податкової оцінки в електронному вигляді? Так, але…

Чи можу я отримати податкову оцінку без звернення до муніципалітету? На сьогоднішній день електронна система не впроваджена та працює не у всіх муніципалітетах.

Де оплачується? На місці.

Скільки часу йде на підготовку? крайній термін, передбачений у місті №2 до LTA, становить два тижні, але він готовий протягом семи робочих днів. Звичайно, за оплатою можна приготувати швидше.

Вартість послуги в муніципалітеті Софії:

17 лв. - 5 робочих днів

25,50 лв. - 3 робочі дні

34 лв. - 1 день

Перед від'їздом до муніципалітету рекомендується перевірити адресу Департаменту муніципальних доходів, оскільки вона не завжди збігається з адресою самого муніципалітету.

Ознайомитись з адресами відділень муніципалітету Софії по областях – тут.

Будемо раді, якщо ваша стаття виявиться корисною. Він призначений для того, щоб вам було простіше і є інформативним.

Сподіваємося, що ця стаття ще не скоро буде актуальною і кожен зможе скористатися послугами нашої державної адміністрації без черг і витрати дорогоцінного часу.

Автор: адв. Апостол Апостолів

Ventura (Монако)

[email protected]

Хомуткова Вентура Борисовна

Опубликовано: 19.05.2022 | Исправлено: 19.05.2022

Never Yarchinskiy

19.05.2022 в 20:20

Функциональная структура позволяет обеспечить высокий уровень специализации сотрудников и легко масштабируется по мере роста организации. Он носит механистический характер, что теоретически может тормозить индивидуальное развитие работника. Однако размещение сотрудников в отделах, основанных на навыках, все же может позволить им углубиться в свою область и увидеть, в чем они хороши.

Ответить

Bakyt Stepanovich

20.05.2022 в 14:20

Функциональная структура также может создавать барьеры между различными функциями и может быть неэффективной, если в вашей организации много различных продуктов или целевых рынков. Барьеры, созданные между отделами, также могут ограничить знания людей и общение с другими отделами, особенно с теми, чей успех зависит от других отделов.

Ответить

Голландия Кабердина

21.05.2022 в 08:20

Дивизиональная организационная структура состоит из множества более мелких функциональных структур (т. е. каждый отдел в дивизиональной структуре может иметь свою собственную команду маркетинга, свою команду продаж и т. д.). В данном случае — продуктовая дивизиональная структура — каждый отдел в организации посвящен определенной линейке продуктов.

Ответить

Валенсия Платоновна

22.05.2022 в 02:20

Этот тип структуры идеально подходит для организаций с несколькими продуктами и может помочь сократить циклы разработки. Это позволяет малому бизнесу быстро выходить на рынок с новыми предложениями.

Ответить

Даня Агановская

22.05.2022 в 20:20

Масштабирование в структуре подразделения, ориентированного на продукт, может быть затруднено, и у организации может быть дублирование ресурсов, поскольку разные отделы пытаются разрабатывать новые предложения параллельно.

Ответить

Вернон Осмачкин, Свиндон

23.05.2022 в 14:20

Еще одним вариантом организационной структуры с подразделениями является рыночная структура, в которой подразделения организации основаны на рынках, отраслях или типах клиентов.

Ответить

Stafford Pogibelev, Кременчуг

24.05.2022 в 08:20

Рыночная структура идеальна для организации, которая предлагает продукты или услуги, уникальные для определенных сегментов рынка, и особенно эффективна, если организация обладает глубокими знаниями об этих сегментах. Такая организационная структура позволяет компании постоянно быть в курсе изменений спроса в различных сегментах-получателях.

Ответить

Avrora Pravdovickaya

25.05.2022 в 02:20

Чрезмерная автономия внутри каждой команды, закрепленной за данным рынком, может привести к созданию систем, несовместимых друг с другом. Некоторые отделы могут также непреднамеренно дублировать действия, которые уже выполняются другими.

Ответить

Barzakovskiy Ato Vyacheslavovich, Гирне (Кипр)

25.05.2022 в 20:20

Географическая организационная структура определяет подразделения на основе, как вы можете догадаться, географии. В частности, географическая разбивка может включать территории, регионы или районы.

Ответить

Sergiy Maksimovich

26.05.2022 в 14:20

Этот тип структуры лучше всего подходит для организаций, которым необходимо быть ближе к поставщикам и/или клиентам (например, для доставки или поддержки на месте). Он также сочетает в себе множество форм бизнес-знаний, позволяя каждому географическому подразделению принимать решения с разных точек зрения.

Ответить

Витриченко Руся Юрьевна

27.05.2022 в 08:20

Основной недостаток географической организационной структуры: децентрализовать процесс принятия решений может быть легко, поскольку географические отделы (которые могут находиться за сотни, если не тысячи миль от штаб-квартиры корпорации) часто обладают значительной автономией. А когда у вас несколько отделов маркетинга — по одному на каждый регион — вы рискуете создать кампании, которые будут конкурировать (и ослаблять) с другими отделами в ваших цифровых каналах связи.

Ответить

Каколашвили Палестин Иваныч

28.05.2022 в 02:20

Организационные структуры, основанные на процессах, разработаны вокруг сквозного потока различных процессов, таких как «Исследования и разработки», «Привлечение клиентов» и «Выполнение заказов». В отличие от строго функциональной структуры процессная структура учитывает не только действия, выполняемые сотрудниками, но и взаимодействие этих действий.

Ответить

Абд Богданович

28.05.2022 в 20:20

Чтобы полностью понять приведенную ниже диаграмму, вам нужно посмотреть на нее слева направо: процесс привлечения клиентов не может начаться, пока у вас не появится полноценный продукт для продажи. По той же причине процесс выполнения заказа не может начаться до тех пор, пока не будут привлечены клиенты и не будут доступны заказы на продукцию.

Ответить

Нор Арзуманов

29.05.2022 в 14:20

Организационная структура, основанная на процессах, идеально подходит для повышения скорости и эффективности бизнеса и лучше всего подходит для организаций в быстро меняющихся отраслях, поскольку она легко адаптируется.

Ответить

Манас Антонович

30.05.2022 в 08:20

Как и некоторые другие структуры в этом списке, структура, основанная на процессах, может создавать искусственные барьеры между различными группами процессов. Это приводит к проблемам с коммуникацией и передачей работы другим командам и сотрудникам.

Ответить

Natalya Vasilevna

31.05.2022 в 02:20

В отличие от других структур, которые мы рассмотрели до сих пор, матричная организационная структура не следует традиционной иерархической модели управления. Вместо этого все сотрудники (обозначенные зелеными прямоугольниками) имеют отношения двойной отчетности. Обычно есть функциональная линия отчетности (синий цвет), а также линия отчетности по продукту (желтый цвет).

Ответить

Мадина Денисовна

31.05.2022 в 20:20

При взгляде на организационную диаграмму матричной структуры сплошные линии показывают прочные отношения прямого подчинения, а пунктирные линии указывают на незначительные или менее сильные отношения. Из приведенного ниже примера видно, что функциональные отчеты имеют приоритет над отчетами по продуктам.

Ответить

Polyaninova Zhanna Eduardovna

01.06.2022 в 14:20

Основное преимущество матричной структуры заключается в том, что она может обеспечить как гибкость, так и более взвешенное принятие решений (поскольку существует две цепочки команд вместо одной). Наличие одного проекта под контролем более чем одной линии управления также дает этим линиям возможность делиться ресурсами и более открыто общаться друг с другом, что в противном случае они не могли бы делать на регулярной основе.

Ответить

Хива Гненкова

02.06.2022 в 08:20

В чем главная ловушка матричной организационной структуры? Сложность Чем больше уровней утверждения решений приходится проходить сотрудникам, тем больше они путаются в том, кому отвечать. Эта путаница может в конечном итоге создать ощущение, что вы не знаете, кто имеет власть над теми или иными решениями и продуктами, и кто несет ответственность за эти решения, когда что-то пойдет не так.

Ответить

Rochester Volfovich

03.06.2022 в 02:20

Хотя может показаться, что она кардинально отличается от других организационных структур, описанных в этом разделе, круговая структура по-прежнему основана на иерархии, в которой старшие сотрудники занимают внутренние круги, а сотрудники более низкого ранга занимают внешние круги.

Ответить

Барунова Аксана Игоревна

03.06.2022 в 20:20

Учитывая это, лидеры или менеджеры в круговой организации не рассматриваются как сидящие на вершине организации, отправляющие директивы вниз по цепочке подчинения. Вместо этого они находятся в центре организации, распространяя свое видение за ее пределами.

Ответить

Тобаго Севбенова

04.06.2022 в 14:20

С идеологической точки зрения круговая структура должна способствовать общению и свободному обмену информацией между различными частями организации. В то время как традиционная структура представляет различные отделы как отдельные, полуавтономные отделения, круговая структура представляет все отделы как часть одного целого.

Ответить

Shulilova Gauhar Stanislavovna

05.06.2022 в 08:20

С практической точки зрения круговая структура может сбивать с толку, особенно новых сотрудников. В отличие от более традиционной иерархической структуры, круговая структура может затруднить понимание сотрудниками того, кому они подчиняются и как вписаться в организацию.

Ответить

Danila Grindenko

06.06.2022 в 02:20

В то время как более традиционная организационная структура может больше походить на пирамиду с несколькими уровнями руководителей, менеджеров и директоров между персоналом и высшим руководством, плоская структура ограничивает уровни управления, поэтому все сотрудники находятся всего в нескольких шагах от руководства. Он не обязательно принимает форму пирамиды — он может принимать любую другую форму. Как мы упоминали ранее, это также форма «органической структуры».

Ответить

Kosta, Серпухов (Россия)

06.06.2022 в 20:20

Этот тип структуры, пожалуй, один из самых специфических. Также считается, что сотрудники могут быть более продуктивными в среде, где меньшее давление со стороны иерархия. Эта структура также может заставить сотрудников чувствовать, что их менеджеры равны или члены команды, а не запугивают начальство.

Ответить

Лоран Юшакова

07.06.2022 в 14:20

Если случается так, что команды в плоской организации расходятся во мнениях по проблеме проекта, может быть трудно найти правильный путь и вернуться на правильный путь без исполнительных решений со стороны лидера или менеджера. Из-за сложности схемы этой структуры бывает сложно определить, к какому руководителю следует обратиться сотруднику, если ему требуется одобрение или исполнительное решение. Поэтому, если вы решите внедрить плоскую организационную структуру, у вас должен быть четко определенный уровень управления или путь, на который работодатели могут ссылаться, когда сталкиваются с такими сценариями.

Ответить

Кильников Самат Эдуардович, Зеленоград

08.06.2022 в 08:20

Сетевая структура часто применяется, когда одна компания работает с другой для совместного использования ресурсов или если у компании есть несколько офисов с разными функциями и типами руководства. Вы также можете использовать эту структуру для понимания рабочих процессов вашей компании, если большинство услуг передано на аутсорсинг фрилансерам или третьим лицам.

Ответить

Kolvin (Мадагаскар)

09.06.2022 в 02:20

Структура выглядит почти так же, как структура подразделений, показанная выше. Однако вместо офисов это могут быть источники аутсорсинговых услуг или удаленные офисы.

Ответить

Zyzyuk Georgiy Platonovich

09.06.2022 в 20:20

Если ваша компания не делает все в одном месте, это отличный способ показать сотрудникам или заинтересованным лицам, как работает внешний аутсорсинг процессов. Например, если сотруднику требуется помощь веб-разработчика для создания блога, а разработчики веб-сайтов компании наняты из снаружи они могут посмотреть на диаграмму такого типа и узнать, к какому офису или человеку следует обратиться за пределами вашего рабочего места.

Ответить

Finagenova Kristi Yakovlevna

10.06.2022 в 14:20

Форма диаграммы может различаться в зависимости от количества компаний или мест, с которыми вы работаете. Если это не просто и не понятно, это может сбивать с толку, особенно если многие офисы или фрилансеры занимаются подобными вещами. Если вы пользуетесь аутсорсингом или имеете несколько офисов, убедитесь, что в организационной структуре четко указано, где находится каждая конкретная роль и должность, чтобы кто-то мог легко понять основные процессы, происходящие в вашем бизнесе.

Ответить