Select your language:

Агенство нерухомості, як і будь-яке інше підприємство повинно адаптуватися до нових моделей роботи для посилення своїх можливостей і збільшення результатів.

Агенство нерухомості 2.0 - це ніщо інше, як підтверджена необхідність, і є в той же час концепцією розвитку підприємницької активності.

Агенство нерухомості, як і будь-який інший тип підприємства або організації, повинно знаходитися в постійному процесі адаптації; це означає мати активну і ефективну присутність в інтернеті, а також вміти максимально використовувати нові технології.

Чого може досягти модель Агенство нерухомості 2.0 складно сказати, в загальному, це залежить від ступеня відповідальності працівників і від того, наскільки вони прагнуть отримати найкраще з цієї моделі.

Агентство нерухомості 2.0 набагато ширший за традиційні агенства нерухомості, а також ця модель руйнує багато міфів, пов'язані з сектором, які обмежують роботу багатьох агентств. Головне знати, як використовувати нову модель і як отримати максимальну користь.

Звичайно, багато хто скаже, що традиційна модель агенства нерухомості як і раніше може функціонувати, але було б грубою помилкою не використовувати весь потенціал моделі агенції нерухомості 2.0, - добре спланованою і реалізованою.

Є чимало агентів нерухомості, які мають серйозні труднощі для коректної обробки сигналів ззовні; і доказом цього може послужити елементарна навігація в Інтернеті протягом декількох хвилин.

Поступово таким чином, ви виявите дуже швидко, яким агенціям нерухомості важче інтерпретувати сигнали ззовні, і це покаже реальна веб-сайт кожного агенства нерухомості або блог агенства нерухомості, якого деякі навіть не мають.

З іншого боку, безсумнівно, що правила гри значно змінилися. Сьогодні практично будь-який бізнес використовує в тій чи іншій формі Інтернет; як мінімум компанії мають веб-сайт.

Не можна нехтувати тим, що звички людей експоненціально змінилися не тільки по відношенню до Інтернету, а також по відношенню до нових технологій, і це виражається в тому, що потенційні клієнти агенств нерухомості тепер переходять туди, в іншому районі, де вони мають більш легкий доступ до отриманню інформації.

Сьогодні перший контакт клієнта з агентством нерухомості, найчастіше відбувається саме через Інтернет, і тому веб-сайт і веб-блог агенства нерухомості відіграють вирішальну роль.

У зв'язку з вищесказаним, агентству нерухомості необхідно враховувати деякі ключові чинники для реалізації моделі «Агенство нерухомості 2.0»:

• Співвідношення витрат і прибутку.
• Стратегічна модель.
• Методи реалізації.

Зазвичай власник агенції нерухомості турбується про економічну ефективність впровадження реальної моделі Агенство нерухомості 2.0. Але буде прав, якщо зробить це.

Так як переживають в цьому сенсі більше ті, хто не знає про нові технології і, перш за все, про нові способи спілкування з людьми сьогодні.

Тип відносин компанія-клієнт, також був змінений в бізнесі; таким чином, немає іншого виходу, крім як розцінювати «витрати» як «інвестиції».

У моделі підприємства з нерухомості повинні бути присутніми такі інвестиції, також як, наприклад, оренда або покупка приміщення для агентства нерухомості.

Наприклад, коли мова йде про наймання хостинг компанії для розміщення ріелторського блогу чи сайту агенції нерухомості, ми говоримо про оренду місця на сервері для цього сайту, як якщо б це була оренда місця для відкриття офісу, але, звичайно, з витратами значно нижче.

Стратегічна модель є ні більше - ні менше, як проектом, який необхідно просто планувати, розвивати стратегічно і реалізовувати, як якщо б йшлося про будь-який інший області функціонування агенства нерухомості.

Наприклад, в області людських ресурсів, плануються і управляються своєчасні відповіді в залежності від конкретних потреб, також і в «віртуальної» області агенства нерухомості все повинно здійснюватися тим же способом, тобто, застосовуючи добре структуроване і ретельне планування.

Структурування та планування моделі Агенство нерухомості 2.0 є ключовим фактором або навіть вирішальним, так як це буде безпосередньо впливати на результати, які будуть отримані після впровадження.

Шляхи реалізації впровадження моделі Агенства нерухомості 2.0, можуть варіюватися, і можуть виникнути думки, як кажуть в просторіччі, що «Все вже винайдено». Сфера розробки моделі, очевидно, інтернет, і звідти повинна розширюватися стратегія по мережі.

Одного веб-сайту агенції нерухомості недостатньо, необхідно також робити публікації в блозі і управляти власністю за допомогою різних соціальних мереж.

У той же час, поширення і реклама продуктів і послуг агентства нерухомості не повинна обмежуватися тільки областю соціальних мереж, необхідно також оцінити використання і поширення інших платформ.

Агенству нерухомості необхідно оцінити, хто є протагоністом цієї стратегії, іншими словами, промоутерами розвитку моделі 2.0. і хто відповідає за управління.

Таким чином, форми розвитку і управління моделлью агенства нерухомості 2,0 не відрізняються від тих, які використовуються в інших компаніях або організаціях:

• Вебмайстрів агенства нерухомості.
• Вебсервіс для ведення блогів агенства нерухомості.
• Контент менеджер.

Вебмайстрів буде не тільки відповідати за розробку та публікацію веб-сайту агенції нерухомості, але і забезпечувати її технічне обслуговування. Вебмайстрів не тільки розробляє веб-сайт, але повинен також контролювати і управляти даними, наприклад інтерпретувати їх для отримання максимального реальної користі від веб-сайту агенції нерухомості.

Проте, пошукова оптимізація є головним протагоністом, звідки планується і здійснюється конкретна стратегія для досягнення найкращих результатів агенства нерухомості.

Вебсервіс для ведення блогів не обмежується тільки публікацією контенту, він буде повинен також виконувати функції веб-майстри. Це не обов'язково означає, що блогер агенства нерухомості буде в той же час і вебмайстрів сайту агенції нерухомості.

Ці функції можуть бути незалежними, так як це здійснюється, наприклад в агенстві нерухомості Costa Invest , Де є працівник, який відповідає за управління веб-сайтом агенції нерухомості та іншого професіонал займається Блогом.

Необхідно зауважити в зв'язку з вищесказаним, що в деяких моделях аегнства нерухомості 2.0, ми можемо виявити, що обидві ці ролі виконує один професіонал.

Контент менеджер відповідатиме за поширення змісту як на веб-сайті агенства нерухомості, так і в блозі, через соціальні мережі і різні інтернет-платформи.

Не слід плутати ні в якій мірі фігуру Контент менеджера з особою, відповідальною за завантаження фотографій на веб-сайт агентства нерухомості, або особою, відповідальною за публікацію об'єктів нерухомості на порталах.

Фігура Контент менеджера дуже специфічна за своїми обов'язками, і протягом багатьох років є професією з високим рівнем попиту в сфері бізнесу.

Зазначені функції мають бути в руках професіоналів, навчених і кваліфікованих для цього; вони повинні розцінюватися агенствами нерухомості в якості пропеллентов для впровадження моделі Агенства нерухомості 2.0.